1、通用管理類 |
序號 | 名稱 | 建議天數(shù) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 適合對象 |
1-1 | 領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊管理 | 2 | 重新認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)” 營造團(tuán)隊氣氛 優(yōu)化激勵手段 有效的授權(quán) 改善工作關(guān)系 提高工作效率 | 所有依靠有效的管理取得成功并希望使現(xiàn)有的管理技術(shù)得到提高的管理者和高級職員。 |
1-2 | 領(lǐng)導(dǎo)者的教練技巧 | 1 | 企業(yè)教練的意義和作用 成為優(yōu)秀的企業(yè)教練 教練模式之一 ：培訓(xùn) 教練模式之二：企業(yè)文化與規(guī)章制度 教練模式之三：輔導(dǎo) 教練模式之四：勸導(dǎo) 被訓(xùn)練者的學(xué)習(xí) | 中層管理者，各部門經(jīng)理。 |
1-3 | 打造最職業(yè)化的員工 | 2 | 贏得欣賞和佩服的核心要素 最出成果的目標(biāo)和畫龍點(diǎn)睛的報告 做事先做人 ?? 融洽同事關(guān)系 創(chuàng)造與同事/下屬良好的人際關(guān)系幾個細(xì)節(jié) 打動并影響同事/下屬的技巧 職場用人藝術(shù) 時間管理 關(guān)注你的外在形象 | 較資深和有潛質(zhì)員工；管理層新成員；管理層后備人選。 |
1-4 | 中層干部如何承上啟下達(dá)成目標(biāo) | 2 | 如何辨認(rèn)，避免執(zhí)行的誤區(qū) 企業(yè)生存新挑戰(zhàn)與執(zhí)行力之關(guān)聯(lián)性 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)思考的建立 企業(yè)效能執(zhí)行力的核心流程構(gòu)建 高效能部門目標(biāo)執(zhí)行的職責(zé)分工 | 中層管理者，各部門經(jīng)理。 |
1-5 | 中層經(jīng)理人的實(shí)戰(zhàn)技巧 | 2 | 樹立全局觀念，明確自我定位 加強(qiáng)目標(biāo)管理，提升經(jīng)理人的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)能力與內(nèi)部管理 ― 左右逢源 ‖與跨部門合作 時間管理與壓力應(yīng)對 分享你的經(jīng)驗(yàn)和心得 | 部門總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理、部門新任主管 |
1-6 | 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 | 2 | 經(jīng)理的角色和任務(wù) 溝通 激勵，留人和紀(jì)律 績效評估 | 部門經(jīng)理， 主管及管理人員。 |
1-7 | 有效的溝通技巧 | 1 | 什么是溝通 有效溝通的方法與技巧 如何處理工作中的人際關(guān)系，合理解決沖突 更好的了解自己的語言表達(dá)能力 會在公眾面前講話 有效的組織演講 掌握即席發(fā)言的技巧 | 管理人員、員工。 |
1-8 | 有效的管理變革 | 2 | 變革的性質(zhì) 變革如何影響您的組織結(jié)構(gòu) 對變革的地質(zhì)/接受 建立認(rèn)同 對變革的管理戰(zhàn)略 公司內(nèi)組織變革 預(yù)測將來的變革 | 經(jīng)理或任何級別需要或正在面臨變革的人員 |
1-9 | 培訓(xùn)培訓(xùn)師 | 2 | 認(rèn)清講師要求 安排授課結(jié)構(gòu) 授課實(shí)施方法 課程評估方法 | 管理人員?！?/p> |
1-10 | 職業(yè)形象 | 1 | 你的職業(yè)形象對你的職業(yè)發(fā)展意味著什么 你給他人的影響你穿著 你的自身形象和外部穿著 你的形象如何影響你的表現(xiàn)其他人對你的反應(yīng) 發(fā)言的技巧你說話的方式往往比你說什么話更重要 了解禮節(jié)，包括社交，用餐，喝飲料及給小費(fèi)等 | 行政管理人員，經(jīng)理，銷售人員及其他人員 |
1-11 | 經(jīng)理人的自我修煉與壓力應(yīng)對 | 1-2 | 壓力分析 壓力應(yīng)對 平和開放的心態(tài) 高效明快的節(jié)奏 “時間”的本來面目 時間管理就是自我管理 “時間管理”的原則和方法 勇敢面對你的“時間大盜” 回顧與小結(jié) 計劃與跟蹤 | 中高層經(jīng)理人,資深/有潛質(zhì)員工, |
1-12 | 會議管理 | 1 | 會議的目的，類型與管理 會議管理中的行政角色 使用創(chuàng)造性的會議工具與方法 掌握領(lǐng)導(dǎo)討論方式 聯(lián)系眾人決策方法 會議的記錄 | 經(jīng)理，主管及一切主持負(fù)責(zé)會議的人員 |
1-13 | 領(lǐng)導(dǎo)能力和決策技巧 | 2 | 以FiT In TM 性格測試評估領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 業(yè)績管理流程 教練 指導(dǎo) 高績效團(tuán)隊 跨文化團(tuán)隊管理 企業(yè)文化的基礎(chǔ) 影響：推動和建立 自我肯定 決策的特性 決策的定義和目的 決策的分類 決策的流程 決策的主要方法 決策的結(jié)果與評估 | 主管/經(jīng)理層，廠長、有較大升職潛力的員工 |
1-14 | 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 | 2 | 理解財務(wù)分析的邏輯 從會計報表到財務(wù)報表 資產(chǎn)負(fù)債表的分析 財務(wù)比率分析法 利潤表的分析 現(xiàn)金流量表的分析 計劃和預(yù)算 成本分析 | 高級管理人員及相關(guān)部門經(jīng)理 |
1-15 | 項目質(zhì)量管理 | 2 | 項目質(zhì)量管理基本知識； 項目質(zhì)量控制； 項目質(zhì)量成本管理； 項目質(zhì)量保證基礎(chǔ)工作； 項目質(zhì)量策劃； 項目質(zhì)量改進(jìn)。 | 企業(yè)項目管理、質(zhì)量管理人員、高級質(zhì)量管理人員等有關(guān)人員 |
1-16 | 研發(fā)項目管理 | 2 | 項目管理概論 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程 確定新產(chǎn)品開發(fā)項目范圍 新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度管理 配置新產(chǎn)品開發(fā)項目人員 獲得項目資源 編制新產(chǎn)品開發(fā)項目預(yù)算，項目成本管理 保證新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量 應(yīng)對新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險 新產(chǎn)品開發(fā)項目溝通管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理常見問題分析與解決 某新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實(shí)例練習(xí) | 各中，高層管理者，項目經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)工程師等 |
1-17 | 辦公室5S（6S）管理 | 2 | 5S含義基本原理； “整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟； 5S現(xiàn)場管理的展開； 5S活動的延伸-TPM； 5S活動程序文件； 第6個“S”管理； 案例、分析、研究。 | 全體員工 |
