序號 | 名稱 | 天數(shù)(天) | 培訓內(nèi)容 | 適合對象 |
2-1 | 供應鏈安全管理 | 1 | 物流職能 從供應商到企業(yè) 收益率和供應鏈 企業(yè)內(nèi)物流 庫存管理 從倉庫到消費者 信息系統(tǒng)在物流中的應用 物流部門管理 有效管理供應鏈管理水平技巧 | 企業(yè)采購、營運、物流、制造、銷售、質(zhì)量及流通領(lǐng)域的管理和技術(shù)人員。 |
2-2 | 杰出的談判技巧 | 2 | 您如何理解談判 成功談判的前期準備 成功談判的關(guān)鍵步驟 合理應對客戶期/供應商的期望和抱怨 堅守雙贏原則 l 總結(jié)與行動計劃： | 采購員及采購輔助人員，采樣采購工作的技術(shù)人員，工業(yè)部門人員，這些部門的經(jīng)理主管 |
2-3 | 采購策劃 | 1 | 采購在企業(yè)中的地位 采購工作重點分析 采購需求表達 公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 價格分析 庫存管理 市場分析及供應商的選擇 采購的過程 采購中的法律問題 談判 | 企業(yè)采購、制造、質(zhì)量及流通領(lǐng)域的管理和技術(shù)人員。供應部門人員，這些部門的經(jīng)理主管 |
2-4 | 供應商管理 | 1 | 供應商的形成； 供應商的選擇； 供應商的評估； 供應商的評定； 供應商的評審； 供應商的互動； 供應商的審核； 供應商的聯(lián)盟； 供應商的發(fā)展； 供應商的開發(fā)。 | 企業(yè)采購、制造、質(zhì)量及流通領(lǐng)域的管理和技術(shù)人員。 |
2-5 | 物流、庫存管理 | 1 | 物料計劃與庫存管理； 庫存管理操作實務； 庫存周轉(zhuǎn)； 安全庫存與防止缺貨； 庫存物品的保管與盤點； 庫存管理表格化； 庫存管理案例。 | 企業(yè)采購、制造、質(zhì)量及流通領(lǐng)域的管理和技術(shù)人員。 |
